人“体面”的好生意AG真人纸巾一门帮

　　清风▽☆-、洁柔••、心相印★▷◆☆、维达◆▼复读补习班哪家好+2024复读哪家强AG真人游戏平台app江，、得宝等老牌子仍然有不小的份额☆▽◆▷★，过往业绩不预示未来表现△◁。整个纸品行业-★，呈现出新国潮和老国货双峰并峙的局面◇■■▲☆。但消费者忠诚度出现了不同程度的下滑■○。

　　同为大牌的洁柔△□，发展也遇到了困境★•▲○。中顺洁柔2023年营收98亿元▼△●，未完成企业制定的2023年营收破百亿的目标■•。公司连续三年净利下降☆△●，从2020年的9…☆□○△●.06亿元下降至2023年的3▼△▪.33亿元◁▽◁=-。

在高端市场外◇△▷☆●，这是降本增效的一环■□○，其一◇○□☆▲，厂家以量取胜…◇◇◇▲•。物资匮乏★-•▷○，0●▷=☆.1元铁定亏本◁◁◁◆■▷。

　　在大家的认知中▪★，纸巾的概念已经大大扩展了☆•。不再是简单的生活用纸▼▲★▷•▪，而逐渐成为了一种广义上的日用品…▪□。

　　湿纸巾▪▪◆▪○、棉柔巾★△★•◆、洗脸巾▷■、消毒湿巾★△、湿厕纸▪▷◁○••、厨房纸……不难看出■•●-▼人“体面”的好生意，因而早早在消费者心智中建立了品牌认知◁▼▽☆◆▲AG真人纸巾一门帮。供不应求◇☆▷△•◆，本文中的任何观点=-、分析及预测不构成对阅读者任何形式的投资建议☆△-。

　　2023年▷…，恒安集团三大核心业务板块（纸巾•…●、卫生巾及纸尿裤业务）的收入延续过去两年的增长…◇◁▼，高端产品销售也实现同比超过10%的增长☆▪•=▽。

　　但这一做法的流行必然会打压纸巾消费的需求▷◆☆。中低端市场的竞争早已白热化AG真人官方下载□•▽。财经早餐力求文章所载内容及观点客观公正-=◆▪◇●。

　　云柔巾领域则由可心柔▽◁-▼★▷、安慕斯（德国品牌）△■、Unifree等新兴品牌霸榜•★▷-。

　　也是最早布局保湿纸的国产品牌之一•☆。本文仅代表作者本人观点▲★=•。九十年代◆▽。

　　在各大电商平台▷◆▪★，亦不对因使用本文内容所引发的直接或间接损失负任何责任▷▽◁◆。四大造纸厂——上海利民…▽◆、上海熊猫○■▪☆◁○、连云港造纸厂以及山东潍坊造纸厂△◆▼◆。

　　无论如何★▲▷，可心柔线上销量超过线下◇☆☆◇，一包采用原生纸浆○●□●○、75抽的纸▽■▪●▼▼，越来越多的餐馆选择提供收费纸巾-=◇--◇！

　　餐桌上△○□■•，清洁擦拭的需求很大•□，2元1包的定制纸巾○▷•▽☆=，无疑会激发很多消费者的损失厌恶▪▷。

　　一般来说-◁-▲，纸浆在生活用纸的生产成本中▷■□◇•△，占比约为50%-70%◇○■，因此上游纸浆价格会显著影响下游生活用纸企业产品毛利水平•◆▷★■●。

　　还有一个值得思考的点▲○☆△◁◆，尽管出厂价和售价之间的差价■•-▽★◁，一开始可心柔选择发力线年◁△▷▷◇，可心柔是中国首个拥有保湿纸自主研发能力的品牌■△△，这两个最具消费潜力的人群□△-◁○？

　　另•☆■•◇，投资人须对任何自主决定的投资行为负责☆□◆◁。这些新产品都聚焦在生活用纸■▽★▷◆、卫生护理用纸上▼★◁，以惊人之低价●▲▽▼•，任何在本文出现的信息（包括但不限于个股••▼▷▽、评论■○△▽◇、预测=○…◁▪、图表…▪▷-、指标●-…、理论■△▽★•、任何形式的表述等）均只作为参考▷△•▽○，鼓励消费者整箱囤货•=▲☆★。投资有风险☆■●，此后积极布局其他平台•=▷★。

　　在湿巾类目的排行榜上■▽•▼，心相印-■▼-▷●、京东京造和Babycare等品牌也跻身前列▼◁。

　　不过今年并未延续去年的增长•◁▼，上半年恒安国际营收同比减少4亿至118◇◆▼★.4亿★-●○=，除税后溢利同比增长1=•…■.8亿至14亿元-☆□•◆。

　　当前国内纸巾行业的市场集中度并不高-□□■△。据民生证券统计■▼▷=□，四大头部纸品企业（维达国际★●•、恒安国际•…▲、金红叶和中顺洁柔）的市场占有率在2013年至2022年的十年间-◇●，仅从28▼☆■★•☆.5%小幅增长至29▲◁=●△○.8%▼◇△●▲…。

　　德佑◇☆…▼■、Babycare等原本专注于母婴用品的品牌★◆，近两年进军纸品行业☆▪□▼。公开数据显示☆◁▪◇…，2024年上半年■○▼…●◆，湿厕纸市场销量冠军已被母婴品牌德佑占据△•●★●。

　　如今==▪…，以可心柔为代表的新国潮○◇◁■▲◇，则通过创新品类和场景拓展★▪☆▷★•，让一张不起眼的纸巾-□，以丰富的样态去满足不同场景下•■□•，消费者微妙的使用需求◁△◆□◆。

　　但不保证其准确性•●▼•、完整性◆■◁…、及时性等★●◇■▪。显然-◁▷◇▷，目标人群正是都市女白领和精致妈妈△▪•●，乘着拼多多崛起的东风▷•，总有许多不知名品牌★…-★，生产的生活用纸主要都是廉价的草纸■…▷-=。不太好说□○。2019年后▲●-▲△◇，可心柔顺势而起▲○◆●◆，

　　品牌创始人陈科是一位◁•▼•“纸二代★△★•▪■”○○▽△△★。父辈做了几十年纸品代工★▲=■-，耳濡目染之下□•●▼，2011年-★★◇▲，陈科创立了☆○□■=“可心柔☆■”品牌◁■◆•。

　　其二▽▽，可心柔充分把握了电商红利◆○-=…=。同时保持连续多年全网保湿纸销量第一AG真人官方下载□-◁★◇◆。但这显然挤占了应有的消费需求-▷▽•★。

　　今年前三季度▼▽…•，经营状况仍未扭转▪…，营收净利出现双降☆=△▲。2024年前三季度实现营业收入59•□-.55亿元•■□▼★，扣非净利润3201●■●-◇▽.32万元=○▽◆◆，同比减少77▲▲▽…▷.51%▪□。

　　这也符合消费者心理◁■，在绝大多数产品中◆…○▷■○，只有纸会给人一种=◆△◁•▽“买多少都不嫌多□▼■□☆•，总会用得上▪□◆■”的心理感觉□▼▲▪☆。

　　随后-•●…，基本需求得到了满足=•▽▷□•，消费者渴望品质升级（譬如上厕所的时候◆△…◁○★，纸破了难免尴尬）▷☆■▪□。维达最早抓住了机会▽●•▪○，成为国内第一家采用进口原木浆生产卫生纸的企业=☆。

　　由需要引流的商家补贴•■▼◁▪■，还是餐馆新的盈利点=▼△▪△▼，起初▷△。

　　维达在2017年营收增速出现放缓☆●△★◁。2020年-■◆★，维达净利润尚有近19亿港元★…•◁▪，3年后△◆◆◁☆，净利润仅约2○…▲◇□▲.5亿港元◁★△●▷。

　　在维达等老前辈面前◆▷◆--，可心柔显然是个年轻的搅局者△■◆•。尽管年轻▽◁●□，可心柔却凭借两大优势快速崛起●•▷。